مدیریت تیم برنامه سازی تلویزیونی

سازمانها به عنوان نهادهای اصلی هرجامعه با توجه به نوع اهدافشان، ضامن رشد، بقا، دگرگونی و پیشرفت آن جامعه بوده و هر روز برتکامل و توسعه آنها افزوده می شود. و مدیران، قلب تپنده و مغزمتفکر هرسازمان محسوب می شوند. دراین میان سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران به عنوان منحصربفرد ترین سازمان ارتباطی و اجتماعی کشور برای تحقق رسالتهای اساسی خود نیازمند مدیریت موثر درتمامی سطوح می باشد.تهیه کننده به عنوان مسئول نهایی ساخت برنامه های تلویزیونی درنقش یک مدیر اجرایی ظاهر شده و وظیفه برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل تیم تولید را به عهده می گیرد. بنابراین او باید درکنارمهارتها و تخصصهای حرفه ای خود، با مبانی مدیریت و روشهای آن آشنایی داشته باشد. یک تهیه کننده تلویزیونی به دلیل اینکه بطور مستقیم با منابع انسانی؛ این عظیم ترین سرمایه هرسازمان درتعامل است، باید ازتوانایی هدایت و رهبری تیم تولید که مجموعه ای است از افراد متخصص و هنرمند، برخوردار باشد.این پژوهش با استفاده ازروش تحقیق کتابخانه ای و پیمایشی برآن است که با تلفیق دانش مدیریت با وظایف اجرایی یک تهیه کننده تلویزیونی، نگاه جدیدی ارائه نماید. به عبارت دیگر وظایف یک تهیه کننده تلویزیونی را به عنوان مدیرتیم تولید مورد بررسی قرار می دهد.بدین منظور ابتدا به بررسی اجمالی گوشه هایی از علم مدیریت که دربیان وظایف یک مدیر اجرایی است و اشاره به وظایف یک تهیه کننده به اقتضای مطالب، پرداخته شده است. بخش اعظم این نوشتار به مدیریت منابع انسانی و چگونگی هدایت و تعامل با اعضای یک تیم کاری که قابل تعمیم به تیم های برنامه سازی نیز می باشد، اختصاص می یابد.